复联阶段具体步骤

挽回到了复联又再断联这样一个阶段，该怎么做？

分手三个多月了，这三个月基本完全断联，前几天我生日，他主动发了个消息祝我生日快乐，算是分手后和我说的第一句话。
我觉得以他那么谨慎的性格，这不会是一次神经大条的简单问候。
可能是对我态度的一种试探。
我条件反射地回了个谢谢，他就没再说一个字。
之后好像又恢复到老死不相往来的状态。
这两天休息他都不在线，凭我的感觉，身边肯定是有人陪了。
断联真的很有效，也真的很危险。
在冷静的这个阶段，他肯定会想起你，也会回来找你，但会不会复合，完全取决于他身边有没有人可以取代你。
感觉挽回好难，有时我想想，这样的男人，我为什么会为他如此纠结，我用跟他谈恋爱的智商，都可以做成功很多事情了。
眼下这是我生活中最难的一件事，现在又到了复合最紧要的关头，三个多月了，他最近这一个月有所动摇，又终于肯主动迈出一步了。
我觉得，时间再长，连我都不想复合了，大家都快忘了对方长什么样子了。
而我现在就只有一边好好做自己的事，一边静静地等么？我其实都能半小时内直接杀到他家和单位，但理智不允许我这么做，必须要尊重人家。
我实在想不到什么好办法，难道要我在圣诞节也主动祝他节日快乐？万一那时候人家有佳人在侧，我不是要多此一举了？我觉得，最后的坚持也就在这一个月了，如果这个月没有起色，这个事情可以完全放下了，说实话，看他这两天又不在线我都想马上拉黑他，但忍住了，还是再等一等，我该如何去挽回？

情感专家：

是的，如果内心放不下，在他松动或者态度有所缓和的时候，你应该试探着沟通了。
再断联的话，估计他就慢慢失望了，或者说，已经没有动力了。
断联不是目的，断联算是给彼此的一个冷静期，算是慎重你们的关系，是留给彼此时间的，如果因为这个冷静，觉得不合适，那么就可能不再联系了，如果觉得合适，沟通才是主要的渠道，没有沟通无法理解，怎么走进彼此的心？可以偶尔在有纪念或者特殊的日子，发个问候信息，先不提感情，先建立联系，待关系回复正常沟通的时候，觉得合适再谈感情。
在态度不明朗的时候，最好不要直接找他或者去他家。
总之大胆心细，就这样的思路吧。

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pdca循环4个阶段、10个步骤是什么意思？

原发布者:神农架小赵 PDCA循环的四个阶段、八个步骤PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。
这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤，八个步骤是四个阶段的具体化。
一、计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。
通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素。
第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)2)制定这些措施要达到什么目的(What)3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)4)什么时候执行(When)5)由谁负责执行(Who)6)用什么方法完成(How)以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。
二、实施(D)阶段。
该阶段只有一个步骤，即第五步：第五步，执行计划或措施。
三、检查(C)阶段。
这个阶段也只包括一个步骤，即第六步：第六步，检查计划的执行效果。
通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
四、处理(A)阶段。
包括两个具体步骤：第七步，总结经验。
对检查出来的各种问题进行处理，

参见c:documents and settingsadministrator桌面\pdca循环_百度百科.htm 很详细。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
4各阶段：① P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A（Action）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
步骤： 　　步骤一：分析现状，找出题目；把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因；找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。
步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H),即：为什么制定该措施(Why)？达到什么目标（What）在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希看的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。
可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
步骤八：处理遗留题目。
步骤九：所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会转进下一个PDCA循环，继续按上述步骤进行分析。
步骤十：按照PDCA循环步骤周而复始，螺旋上升，直至最终解决问题。

sis系统全生命周期步骤？主要包括？

目前来说，在化学工业中，越来越多的关注SIS系统。
根据安监总局116等文件的要求以及企业的需求，我们在最近几年来，一直持续关注着SIS系统这方面的内容。
为了提高化工过程工业中生命与财产的安全性，功能安全系统能够在化工生产过程发生超出监控控制系统、发生灾难等异常情况时有序的关闭过程单元，使之处于安全状态，所以我们越来越多的企业都在实施功能安全系统（即SIS系统），这就包括了新建装置和在役装置。
生命周期是从安全要求启动之后一系列的阶段。
涵盖了功能设计和退役等众多阶段过程。
Simplified Safety Life-cycle 三大阶段：分析阶段、实现阶段、实施阶段。
分析阶段 危害与风险分析、后果分析、识别保护层。
（HAZOP） 实施阶段 SIF识别、针对每个SIF分配的目标风险降低因子、制定过程安全规范、SIF概念设计(选择技术、选择架构、确定测试计划、执行可靠性/安全性计算)。
实施阶段 详细的设计、工厂验收测试（FAT）、SIS系统安装和调试、SIS系统安全验证、网络安全审查、SIS系统操作和维护、变更管理、SIS系统退役。
天泽/文 天泽说/

6.卞藏本w存前十回正文及33-80回回目，卞亦文于2006年在上海以19.8万人民币拍得。
再看看别人怎么说的。