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头条上有很多朋友问：跟领导出差，没什么好聊的，怎么办？
项目经理的一个朋友说和同级的下属同事吃饭聊天很顺利，但是和领导在一起的时候总觉得找不到话题聊。原因是什么，如何解决？
这是一个聊天可以开也可以关的问题。可以随便和下属或者身边的朋友聊天，不怕说错话，那就随它去吧。和领导在一起，领导在领导手里，他们担心自己表现不好，造成心理负担，放不下，不知道从何说起。
如果你想更自由地与领导聊天，主要有三个步骤：
首先是学习心态：
在领导面前要谦虚，这样可以少说错话，领导喜欢你。方法是说不太确定的结论和更可能的结论。
比如你和领导人谈国际问题：为什么利比亚的卡扎菲在对美作战中失败，叙利亚的巴沙尔获胜？
如果你的定论是：因为卡扎菲是孤军奋战，他肯定不是美国的对手；而巴沙尔，在俄罗斯和伊朗的大力支持下，是强大的美国无法企及的！
但你说的时候要用可能性的结论：巴沙尔之所以会赢，可能是他比卡扎菲强，他在关键时刻帮助自己的两个大哥(俄罗斯和伊朗)把自己从全面失败中拯救出来，对吗？
用可能的语气和领导聊天有三个好处：
第一，领导很舒服，因为他觉得你很谦虚；
二是话题不死，方便领导发表不同观点；
第三，这个话题可以进一步讨论。
其次是准备话题：
你应该根据领导的性格或爱好，提前准备至少三个话题。
比如你观察到领导人平时喜欢看国际新闻，对国际政治关系感兴趣，可以以此为主题，从中找出三个话题。
一是热门话题：比如当前叙利亚战争正在如火如荼的进行，可以收集相关新闻和事例；
二、相关话题：比如美国和以色列为什么要叙利亚总统巴沙尔阿萨德下台，原因是什么等相关内容；
是第三次会议的话题：比如这次国际战争对经济的影响，以及可能影响我们公司的相关业务等。
只要你多观察领导，找出一个他喜欢的聊天方向，然后准备三个话题，当你和领导在一起的时候，你说话的时候会变得更加自信。
最后是学会提问：
一般的问题是用线上思维还是线下思维。线上线下的思维方式是指逻辑的外延或内涵。
线上思考帮助你转移话题，线下思考让你和对方进行深度聊天。
当你对领导的性格或爱好有了一定的了解，你就准备好了领导喜欢的国际关系话题。聊天的时候，可以利用线上思维，主动把话题转到领导喜欢的话题上。
比如你在火车上，从窗户看到两只山羊在打架，领导在说这种情况，你可以说：“人和动物的天性都喜欢打架(网络思维高度概括)，这让我想起了叙利亚和以色列为什么打得你死我活？(转向自己准备好的话题)“你这样说，很容易引导领导谈论自己喜欢的话题。
当他谈到话题时，你可以用线下思维引导他深入下去。例如，这位领导人对美国打击叙利亚的看法是：“美国肯定会为了自己的利益帮助以色列打击叙利亚”。这个时候，你可以用线下的思维，让他讲得更详细一点：“美国在叙利亚的利益是指经济利益吗，具体是什么？”等一下，你可以顺着对方的思路提问，让领导把想说的说出来，和你聊天他会觉得很开心。
总之，和领导聊天要以学习为主，提前做一些作业，准备领导喜欢的话题；之后，引导他用上行下效的思维说自己想说的话；通过提问，打开彼此的话匣子，玩得开心。这样，你也会从领导的谈话中学到很多有用的知识。
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